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眾人行平衡計分卡培訓側重:企業組織戰略如何落實為可操作的衡量指標和目標值,平衡計分卡、圖、表的運用方法,財務、客戶、內部運營、學習與成長有效執行,實施步驟等實戰技能。
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2013-12-20 上海
企業總經理董事長等各級管理人員,人力資源專業人員,如某企業的多位人士參加本課程并進行...
2013-07-03 深圳
掌握勞動法規的相關規定,操作要領與誤解,掌握勞動用工中的潛在法律風險及預防措施,掌握建...
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績效考核暨KPI+BSC實戰訓練營 | 講師: 蔡巍
推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題,績效管理的方式方法,KPI操作中的幾個基本問題,平衡計分卡,如何分解KPI,指標詞典的編制,任務指標如何定義。
開課計劃:北京班 2013-10-18
戰略績效管理咨詢會 | 講師: 專家組
系統掌握平衡計分卡的系統理念,掌握平衡計分卡KPI設置的思想,方法和技巧;系統掌握績效管理的方法、程序和技巧;掌握績效溝通的工具、方法和技巧,掌握績效考核的關鍵要點;獲得一整套行隆咨詢花費十年研制的系統績效管理工具,并掌握應用要點。
開課計劃:上海班 2013-09-05 上海班 2013-11-28
企業高層干部戰略性TQM特別講座 | 講師: 許老師
統合全公司共同語言,建立以“顧客滿意/顧客價值”為中心的經營管理體制。透過BSC平衡計分卡的戰略地圖,來找出適合企業特性的KPI(關鍵績效指標),并發揮跨部門的協同效應。邁向2013年,各部門活用撲克牌式T-KJ法來共同激發出具體,可行的重要方策,使企業持續繁榮發展。
開課計劃:深圳班 2013-01-12
企業績效考核與薪酬體系設計實戰特訓班 | 講師: 蔡巍
了解薪酬改革背景,更新觀念,理清改革思路,明確改革目標,解崗位測評的相關知識,科學進行崗位測評;認識績效管理的重要性、并正確理解績效管理, 學習考核的方法,全面了解績效管理的運作程序和設計方法,重點學習KPI、并介紹平衡計分卡,了解績效管理推進中的問題、并避免運作中的誤區。
開課計劃:北京班 2012-08-17 廣州班 2012-08-24 深圳班 2012-09-14
“5步二十法”戰略執行管理 | 講師: 聞老師
1、深刻理解平衡計分卡(BSC),學習如何建立年度的經營目標體系; 2、如何建立內部協調一致的部門目標?本課程將給出解決問題的方法; 3、學習如何將平衡計分卡分解落實到崗位,建立“萬眾一心”的管理局面; 4、建立流程體系,建立循環往復的基礎管理平臺,固化和優化日常運營; 5、通過案例學習和小組演練,學習如何在機制上打破內部協作的部門墻; 6、就企業的經營情況,通獲得工具方法與解決方案相結合的實操訓練; 7、建立現代管理理念:管理始于戰略!企業管理=績效管理=戰略執行!
開課計劃:上海班 2012-04-20 深圳班 2012-04-27
2013-12-20 至 2013-12-21上海
4800 元/位
2013-12-20
李柏文
2013-12-6 至 2013-12-6北京
2800 元/位
2013-12-06
李柏文
2013-12-6 至 2013-12-6北京
2800 元/位
2013-12-06
專家
2013-11-25 至 2013-11-26上海
6000 元/位
2013-11-25
專家
2013-11-25 至 2013-11-26上海
6000 元/位
2013-11-25
聞老師
2
3200
2012-04-20
程守愛
2
2800
2011-12-16
程守愛
2
2800
2011-10-20
程守愛
2
2800
2010-10-22
程守愛
2
2800
2010-10-22
2
2280
2009-09-18
Jason Chen
2
2200
2008-09-05
2
2000
2006-11-10
2
2000
2006-10-20
2
1980
2006-04-01
2
1980
2005-12-09

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