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民營企業如何作大作強

在現代漢語詞典中,對家族一詞有如下解釋:以血統關系為基礎而形成的社會組織,包括同一血統的幾輩人。在家族企業之中,家族的概念再次進行延伸,即將血緣家族擴展到親緣家族。廣義來講,所謂的家族企業主要是指企業的所有權、經營權及兩者的控制權主體系為同一或多個家族所有的企業。在現今國內外知名的企業中,不乏家族企業的身影,如國內的報喜鳥集團、勁霸男裝、安踏鞋業、七匹狼實業等服裝界的知名品牌企業,國外的如松下、洛克菲勒、迪斯尼、惠普等跨國公司,時裝界內的CHANEL、華倫天奴、Versace、CD等,這些企業或為家族經營、或為家族持股。

  我國因社會體制不同,民營經營在發展初期不僅受到政治環境的制約,而且在管理上也存在著濃厚的中國特色。家族企業作為民營經濟的主體,透過家族這種穩定而相對有誠信保證的組織,由小型家庭作坊逐步擴展到規模生產、集團經營的大型企業,經歷了20余年的時間考驗,根據企業經營經驗及社會經濟理論來看,新世紀初期將進入成型家族企業生存與成長的調整期。據美國一所家族企業學院的研究顯示,約有70%的家族企業未能傳到下一代,88%未能傳到第3代,只有3%的家族企業在第4代及以后還在經營。麥肯錫咨詢公司研究結論是:家族企業中只有15%能延續三代以上。家族企業從開創到成長、擴展,由小到大、由弱變強,影響家族企業二次創業、制約家族企業規模化發展的主要阻力集中于:狹窄的資本獲取渠道、高度集中式的企業產權、雜亂的人力資源管理、含混不清的經營策略及發展模式四塊堅冰之上。破除再發展的障礙、打消制約企業前進的堅冰,使家族企業步入現代企業制,將是我下面討論的問題。
 

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